效率科技邀請(qǐng)您蒞臨*28屆中國電子工業(yè)展

時(shí)間：2018-04-09作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：251

深圳效率科技有限公司專注于SMT首件檢測(cè)機(jī),E680首件檢測(cè)儀,首件系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• MES如何加強(qiáng)智能工廠的生產(chǎn)管控

  對(duì)于制造企業(yè)來說，高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況，員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動(dòng)等等，而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控，掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè)，MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)

• MES系統(tǒng)廠商分類-效率科技

  由于MES有著特的承上啟下的作用，因此，市場(chǎng)上形成了不同類型的MES廠商：類是有自動(dòng)化硬件設(shè)備背景的MES廠商，由于MES與底層的自動(dòng)化生產(chǎn)相銜接會(huì)發(fā)揮大的效用，因此自動(dòng)化企業(yè)向MES領(lǐng)域擴(kuò)展具有先天的優(yōu)勢(shì)。典型代表有GE、Siemens、Rockwell、Honeywell等跨國企業(yè)和國內(nèi)的深圳效率科技。二類是在SA、HMI等自動(dòng)控制軟件的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。代表企業(yè)有施耐德電氣、AdAstr和國

• 要想MES實(shí)施成功，企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備？

  1、分工合理，職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為：“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問題” 。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的，要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的

• MES實(shí)施進(jìn)程的三個(gè)重要階段

  一、項(xiàng)目前期，打好基礎(chǔ)項(xiàng)目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項(xiàng)目組人員用MES的思想對(duì)車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行評(píng)議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并確定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的