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今天講講細(xì)節(jié)的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí),并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式,而并沒有學(xué)到其精髓,也就是麥肯錫的內(nèi)功心法,神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦
聊天就是生產(chǎn)力,抓住每一次的銷售機(jī)會—睿兔櫥柜成長記(17)
聊天就是生產(chǎn)力,抓住每一次的銷售機(jī)會—睿兔櫥柜成長記(17) 昨天把車子開到洗車店洗了,這個洗車店是我之前做保養(yǎng)的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,跳出來單干開的。給發(fā)了條微信。我去光顧一下他。等了20分鐘,店員把車子洗好鑰匙給我的時候,和我說,我的車子有幾處小的刮痕,建議我做一下整個內(nèi)飾的清洗和外觀的油漆拋光。我就問他,是不是有這樣一個套餐的,他說有的,我接著說大概需要多少錢,多少時間弄好,他說這個我不清楚,你下
我們個人所有的事情可以分為三類:擅長,知曉,不懂。表面上看,人人都知道“別試圖分析所有事情”,可在潛意識的作用下 ,所有人(包括我在內(nèi))都去分析了所有的事情。實際上只有自己“擅長”的這一類,是我們力所能及的,其余都是應(yīng)付或按照自己認(rèn)為“對的”方法去做,結(jié)果可想而知。 人是無法思考自己不懂的、或需要學(xué)習(xí)的知識。基于個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗,擅長的事僅占1%,知曉的事占20%,不懂的事占79%,可見,不懂的
細(xì)節(jié)的魔力續(xù)—睿兔櫥柜成長記(15)
今天講一個關(guān)于細(xì)節(jié)著名的故事,也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年,英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)。此役將決定鎖定英國王位 的得主。戰(zhàn)前,馬夫為國王備馬掌釘。鐵匠因近日來一直忙于為國王*的軍馬掌釘,鐵片已用盡。請求去找。 馬夫不耐煩地催促道:“國王要打頭陣,等不了!”因為耽誤了時間,馬夫也要被責(zé)罵。鐵匠無奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完*三個馬掌時,鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯(lián)系人: 俞昊定
電 話: 0571-63752752
手 機(jī): 15336513090
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地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號
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