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較近的電影岡仁波齊講的就是去西藏朝圣的故事,那么的那種虔誠,匍匐前行,一步一磕頭,根本沒有雜念,也沒有帶著半點功名利祿。100多公里的路要走一年多。去過寺廟的人都知道,我們拍佛的時候嘴里都是念著自家的述求,愿望和期盼。很多人要都是無事不登三寶殿啊。佛若知你,你不對。佛若不知你。你也是不對。不要帶著交易來。君為名來熙熙攘攘。君為利去,攘攘熙熙。 這里我們經常見到的一些很無奈的事情,我們都知道很多人
這段時間中午都是叫的便當,之前剛開始吃的時候,感覺特別好吃,和別的地方不一樣,較近這幾天發現便當的口味外觀都變掉了,明顯沒有之前的好,然后就在微信上和老板反饋一下。 便當都是老板家里自己做的,因為不能在美團上賣,就自在微信上面賣,一天,她自己做好自己送。剛開始因為單子少,她自己做的也特別用心,后來單子一下子多了起來,她為了保證在用餐時間送到,很多細節就沒有之前做的那么好了。他一個人做一個送,一天做
我們個人所有的事情可以分為三類:擅長,知曉,不懂。表面上看,人人都知道“別試圖分析所有事情”,可在潛意識的作用下 ,所有人(包括我在內)都去分析了所有的事情。實際上只有自己“擅長”的這一類,是我們力所能及的,其余都是應付或按照自己認為“對的”方法去做,結果可想而知。 人是無法思考自己不懂的、或需要學習的知識。基于個人的經歷和經驗,擅長的事僅占1%,知曉的事占20%,不懂的事占79%,可見,不懂的
今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
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