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兩個月前,英特爾(Intel)高層MarkBohr指“無晶圓廠經營模式快不行了”的說法,引發不少熱烈討論;以下這篇由顧問機構InternationalBusinessStrategies(IBS)執行長HandelJones所撰寫的分析文章,或許可以提供一些反駁論點。 目前半導體產業面臨的挑戰究竟有哪些? 1.28奈米制程節點的參數良率尚未到達預期水準: 在28奈米節點,包括隨機摻雜擾動(ran
請不要驚訝,你沒有看錯,在移動芯片市場,三星和高通曾經是競爭對手,但是現在三星卻要幫助競爭對手高通生產28nm Snapdragon S4 SoC。 為什么會出現這樣的情況?原因是高通當前的制造商合作伙伴閩臺積體電路制造股份有限公司(簡稱臺積電)的生產速度趕不上市場需求,因此,高通不得不求助于三星電子和**半導體承包制造商聯華電子公司(UMC)。 聯華電子稱較早將在今年*四季度才能生產28nm S
近年來,一方面**分銷商在國內業務的滲透給本土分銷商帶來了直接競爭;另一方面,受行業分銷利潤趨薄、成本的上升,讓本土分銷商不得不調整業務結構和方向,向增值服務“轉型”達到既為保證客戶滿意、下游渠道商滿意,還要保證公司的利潤空間。 渠道模式選擇 在進行渠道模式的選擇時,分銷商首先從減少供應鏈環節入手,也就是通常所說的渠道扁平,這樣才能提高每個流通環節的銷售毛利率。其次,利用各種信息系統,加強與下游渠
IC設計**聯發科宣布公開收購對手晨星半導體,未來將進一步完全并購晨星。大M(聯發科)并購小M(晨星)有其產業變化下的特殊意義,在行動裝置快速起飛的今年,閩臺IC設計始終無法分食龐大市場大餅,因為客制化的芯片成為主流,閩臺IC設計業擅長的低成本標準化芯片的市場策略,已經失焦。 **芯片廠在行動裝置興起之際,已拉高層級大打**戰,以低價芯片為主流的新興市場如中國,在大陸官方的「贊助」下,成本比閩臺I
公司名: 深圳市凱高達科技有限公司
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