裝備制造行業(yè)解決方案

時間：2022-11-02作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：211

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• 如何制訂目標(biāo)計劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

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