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時間：2022-10-28

作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
如何做好企業經營分析
【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；經營分析是識別外部機會與風險，是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。然而，企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。核心問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，
丹納赫模式與4P管理
【課程目的】通過丹納赫案例學習，理解掌握企業經營管理的底層邏輯與**層設計，幫助企業構建精益運營管理系統，取得**績效，培育核心競爭力?！菊n程對象】企業中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業集團。梳理其20年間的發展歷程，可以說創造了*及的四項商業奇跡！一，20多年間
科技制造行業解決方案
科技制造行業解決方案完整和專業的服務體系,全面覆蓋企業T系統平臺，解決企業客戶的后顧之憂。西安格美森企業管理咨詢有限公司，國內一家先作業后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業務新模式，樹立管理咨詢行業新形象、新**。十五年咨詢業務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業經理人組成的*隊伍共同幫助企業客戶持續成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是
原創成熟的理念與方法論
長時間學習與實戰過程中形成了系統、成熟、原創的管理咨詢理念與方法論