TPM全面生產管理實戰課程

時間：2021-03-05

作者：廣州方普企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
QC七大手法（新）
? ? ?QC七大手法是在品質管理工作較基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對?QC?七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。?另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，較重要的是確定問題，制定計劃
QC七大手法（舊）
【課程背景】：質量是企業的生命，為了生存和發展，企業除了靠質量管理達成以較低成本、較快響應和較優質量讓顧客較大滿意外，別無它法。質量戰略不只關系到一個企業的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本產品借好的質量和物美****歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略，于上個世紀80年代后期，推行**質量國家大獎。歐洲也不甘落后，推出歐洲質量**獎。在質量管理中，日本
5S\6S\7S現場管理
【課程背景】◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展。◆現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。◆7S是一切現場管理的基礎。【課程收益】◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準備。?◆學習優秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業戰略目標的實現。?◆學習精益生產，理解七種浪費，并會
Minitab經典培訓班（2天）
【課程簡介】本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的*主講，講解MINITAB**軟件的功能和應用。使學員能夠系統全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。【課程對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）申報六西格瑪的黑帶高層訓練課程。【培訓收益】1.理解并能靈活運用相關流程分析工具：假設檢、ANOVA、DO