供應(yīng)商審核現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)

時間：2020-08-03作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：418

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  詞條說明

• 信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？

  信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊，則很難取得信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施

• 藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對接PLC、DCS自動化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革

  咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉(zhuǎn)型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉(zhuǎn)型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先

• 溝通是管理的濃縮,如果管理好團隊

  比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律：確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應(yīng)：整體能力大

• 如何提高倉儲搬運效率，簡潔明了！

  物料/成品裝卸搬運是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。搬運對企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運管理，可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說，這是一項很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對物料裝卸搬運進行設(shè)計，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時效性即及時，按量，準(zhǔn)確。及時完成搬運任