精細化工行業質量管理系統

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組
精細化工行業管理**難點
行業管理難點由于對精細化工行業有著較深入的了解和豐富的產品行業功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據你業務需求的變化持續地提供技術支持，幫助您解決以下管理難點。?難點一如何較好地管理企業的配方數據配方是精細化工企業生存的根本，于是配方的管理自然是企業管理的重中之重。在沒有行業軟件支持的背景下，企業通常都會采用Excel來管理配方數據或者利用手工紙張的方式來管理配方數據。但這
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等
管理者“大權*攬，小權分散”到底對不對？
? ? ? ?管理者應該盡量將工作做適當分工，許多出色的管理者都是大權*攬，小權分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。此外，要先讓每個人都了解