企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

時(shí)間：2018-06-26作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：533

遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略定位等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開(kāi)創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補(bǔ)品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長(zhǎng)，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無(wú)法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過(guò)縝密地分析，從無(wú)到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水，并成功地通過(guò)圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無(wú)中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎樣的，為什

• 戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

  2004年，中國(guó)渣打銀行開(kāi)始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國(guó)有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒(méi)說(shuō)，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開(kāi)工作就發(fā)現(xiàn)

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)層尤其是中小企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是高高在上的，是比較虛的東西。自己的業(yè)務(wù)一旦成型或者形成規(guī)模，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)上的事情就可以了。但是恰恰相反，經(jīng)營(yíng)層首要考慮的就是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。市場(chǎng)的外部環(huán)境處于時(shí)時(shí)刻刻的變化中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略也在不斷調(diào)整。 耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時(shí)代一去不復(fù)返。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)層需要主動(dòng)去感知市場(chǎng)變化，主動(dòng)去了解企業(yè)本身的

• 定位培訓(xùn)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略助力中國(guó)品牌邁向世界

  提及定位培訓(xùn)，近日，“飛鶴·贏在中國(guó)——**國(guó)產(chǎn)奶粉逆襲，**增長(zhǎng)**200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會(huì)”在北京舉辦。飛鶴乳業(yè)作為新版《贏在中國(guó)》案例企業(yè)之一，其銷量、口碑逆勢(shì)增長(zhǎng)、一路良好稱為業(yè)界成員。 這就是說(shuō)定位培訓(xùn)，傲人的銷量業(yè)績(jī)背后，是飛鶴過(guò)硬的品質(zhì)，及精準(zhǔn)定位以及一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱的協(xié)助。 消費(fèi)者心智調(diào)研 精準(zhǔn)定位于“較適合” 據(jù)悉，飛鶴重視產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)研制**產(chǎn)品;加強(qiáng)品牌宣傳，從品質(zhì)出發(fā)提