MES系統方案

時間：2018-04-26

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
揮別2017，再戰2018
對于效率科技而言，2017年注定是不平凡的一年。 “憶往昔崢嶸歲月，展未來任重道遠”我們心中仍有一把火，照亮我們前進的道路。今天，我們即將揮別2017，向2017年里所發生的一切說再見。但是，回蕩在我們心中的聲音告訴我們，揮別不是遺忘，而是為了更好的銘記。銘記那些日夜奮斗的畫面，銘記那些歡呼雀躍的身影，銘記那些為了共同的夢想而流下的汗水與淚水，銘記那些鏤刻在了2017的歲月里的一切—— 效率
MES與ERP在功能與技術上的差異
1. ERP與MES的定位不同傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員，其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后，ERP無法對現場進行實時有效管控，出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發布到產線，通過現場的數據采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期，為現場管理人員提供
MES物料管理的介紹
物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
MES系統沒效果的根本原因
??MES系統可以稱之為生產制造產業生產和管理方法實現代化的管理，如可以非常好的執行和運用MES，那么將有益于提升公司的生產率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執行實際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業存在管理方法基礎的先天發育不足在我國公司與歐美發達國家公司在管理方法發展上，存有很大的區別。比較發達生產制造國家親身經歷了管理方法探索、發展、成熟、再提升的整個過程，從