工廠出現這五大不正常現象，說明需要上MES了！

時間：2018-03-12

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的
企業是先上ERP還是MES？
一些中小型企業在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域，還有財務、庫存等眾多領域。先上MES：如果需要掌握制造現場，而且想通過系統實現綜合競爭力的提升，較應該側重于MES系統。如果規劃了未來要全部實現智能化，則較建議先做MES系統，再逐步整合ERP形成集成系統，這樣數據精準，而且實施起來
MES系統用來解決什么問題？
MES系統導入解決的是數據真實性的問題。而要確保數據真實性就需要解決以下幾點問題：（1）MES系統與ERP系統的數據交互時間設定問題，交互時間越是及時，數據的真實性和準確性越高。（2）以成本數據還原計算為基礎，以單位訂單為軸心，以BOM表數據為參照，搭建數據關聯性架構，確保數據間驗證關系。（3）搭建監控數據的管理組織，原則上需要分成數據輸入、數據分析與應對、數據監管三個管理責任劃分。（4）明確數據
MES技術如何助力智能工廠建設
1、使用DNC技術提高車間的網絡容量在信息時代，制造環境的變化需要建立一個以市場為導向并具有快速反應機制的網絡化制造模型，MES系統集成了DNC系統，實現了車間生產設備的集中控制和管理，生產設備與計算機之間的信息交換，改變了原有數控設備的通訊方式。MES系統有助于企業優化配置和設備資源重組，大大提高設備利用率。?2、使用MDC技術提高研討會的透明度MES系統實時監控設備和生產條件，標準I