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時間：2018-01-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小型企業(yè)ERP實施策略
目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業(yè)不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的應用的潛在空間。對中小型企業(yè)實施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風險意識，積防范風險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經濟構成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前
ERP如何控制成本？
很多應用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。首先，我們來了解一下企業(yè)生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
中小企業(yè)實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此?？墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影?？墒嵌唐诘囊觯L期的也不能停滯不前，就好像經常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好
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