如何做好茶葉*門店管理制度

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：1157

福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 茶葉*店的**基礎(chǔ)——銷售

  銷售是茶葉*店在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較重要的日常工作內(nèi)容，銷售做的是否成功，不僅關(guān)系茶葉*店的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，甚至關(guān)系茶葉*店的生死存亡。那么，茶葉*店都有哪些銷售方法可以抓住客戶呢？ ? 首先，服務(wù)至上，以真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者 ??? 茶葉*店作為品牌的終端市場(chǎng)，直接與廣大消費(fèi)者接觸，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要發(fā)揚(yáng)服務(wù)至上的理念，以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度打動(dòng)消

• 做好每個(gè)階段的管理有助于*店的成功

  管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是**的，沒(méi)有了管理，企業(yè)的資源如同一盤散沙，無(wú)法充分的發(fā)揮他們各自的作用，所以管理成了重要的利器。同樣對(duì)于茶葉*商來(lái)說(shuō)，茶葉連鎖店的管理是頭等大事，管好了，茶葉店就能降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)銷售收入的迅速成長(zhǎng)，如果管理不好，各種費(fèi)用就如同大山一樣，壓得*商喘不過(guò)氣來(lái)，資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。所以管理工作對(duì)于茶葉連鎖店來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它關(guān)系到*店經(jīng)營(yíng)的成敗。現(xiàn)在從以

• 茶葉*店應(yīng)該如何做好淡季營(yíng)銷

  每個(gè)行業(yè)都會(huì)有遭遇淡旺季的時(shí)候，茶行業(yè)也不例外，例如每年的7-8月就是傳統(tǒng)的茶行業(yè)的淡季，面對(duì)淡季，茶葉店必須走出傳統(tǒng)的坐銷、靜銷的思路，那么，茶葉*經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)營(yíng)方式呢? ? 一、推出新概念產(chǎn)品，深挖市場(chǎng)需求 ? 茶葉的用途一般有三種：自用、饋贈(zèng)、公務(wù)招待。在三者當(dāng)中，尤以饋贈(zèng)居首，而饋贈(zèng)的銷量又跟節(jié)假日緊密關(guān)聯(lián)。在五一長(zhǎng)假過(guò)后到十一或中秋到來(lái)之前，傳統(tǒng)的節(jié)假日

• 茶葉*店如何提高店員積極性

  對(duì)于茶葉*經(jīng)營(yíng)者而言，在有效提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前提下，同時(shí)帶動(dòng)和提高店員工作積極性，是件值得讓企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者興奮的事情。那么茶葉經(jīng)營(yíng)者該做哪些措施呢? ? **、安排"茶歇"能讓員工在緊張的工作中建立放松片刻的心情綠洲。每次留給員工15-20分鐘的時(shí)間，每天2-3次，這不但能調(diào)整不良的生理和心理狀態(tài)，還能在"茶歇"中促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人際間的良好溝通。"這種人性化的制度安排不但不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還能