詞條
詞條說(shuō)明
圣美反向策劃1:看一年賣(mài)1.2億的龍米,如何逆市崛起?
圣美反向策劃:先策劃,再開(kāi)發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃認(rèn)為:策劃要解決的根本問(wèn)題是,找到行業(yè)未來(lái)有潛力的產(chǎn)品,先研究透消費(fèi)者需要什么?能接受什么價(jià)格?渠道利潤(rùn)如何分配?……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 (圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃-圣美反向策劃) 常規(guī)策劃:無(wú)非是取一個(gè)新名稱(chēng),設(shè)計(jì)一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級(jí),為了拼價(jià)格,甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米,以次充好的市場(chǎng)亂象…
名佑培根王:讓國(guó)家為你證明,你是品類(lèi)**(上篇)
爆料!名佑(福建)食品有限公司申請(qǐng)的“名佑培根王”商標(biāo),順利通過(guò)國(guó)家工商總局商標(biāo)局的評(píng)審認(rèn)定,成功斬獲由國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)!恭喜名佑,賀喜名佑! 名佑食品“名佑培根王”,此次商標(biāo)的成功注冊(cè),是名佑在品牌建設(shè)方面取得了一個(gè)里程碑的勝利:從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位,讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類(lèi)的制高點(diǎn)。從此刻起,名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù),讓消
“霸蠻”有品:文化嫁接,塑造品牌個(gè)性點(diǎn) 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大核心方法。其中,文化嫁接即:將品牌嫁接某種文化,包括思想意識(shí)(價(jià)值觀念/思維方式)、文化實(shí)物(哲學(xué)著作/藝術(shù)作品)、風(fēng)俗制度(制度法規(guī)/風(fēng)土人情)等,圣美為品牌賦予*特的文化內(nèi)涵,建立品牌偏好,打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯,意思
花點(diǎn)時(shí)間:3年狂賣(mài)5億支鮮花,估值20億,憑什么?(上篇)
成立3年,售出鮮花**過(guò)5億只,估值**過(guò)20億元! 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬,就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線,花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)!花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),達(dá)到如今的規(guī)模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點(diǎn)解析:3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī),痛點(diǎn)=動(dòng)銷(xiāo)點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為,找痛點(diǎn)是做爆品的基
公司名: 廈門(mén)圣美品牌管理有限公司
聯(lián)系人: 邱老師
電 話: 0592-3122581
手 機(jī): 13559207727
微 信: 13559207727
地 址: 福建廈門(mén)思明區(qū)廈門(mén)市湖里區(qū)嘉禾路392號(hào)國(guó)泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
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