ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享

時(shí)間：2014-05-09作者：義烏華睿軟件有限公司瀏覽：101

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• 詞條

  詞條說明

• 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？

  華睿小編為您解析一下ERP的**： 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒有立足

• 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所需的態(tài)度

  ? 態(tài)度決定一切，學(xué)習(xí)、生活、工作都需要一種態(tài)度。對于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，也不例外。那么，從事ERP系統(tǒng)實(shí)施的顧問或項(xiàng)目經(jīng)理們，需要怎樣的態(tài)度呢？ ? 一、承認(rèn)問題的態(tài)度 ?? 沒有****的事物，ERP系統(tǒng)也一樣，會因一些技術(shù)的不足而存在著缺陷。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)的顧問應(yīng)該勇于承認(rèn)系統(tǒng)的缺陷，而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該勇于承認(rèn)實(shí)施方法、實(shí)施計(jì)劃中存在的問題，或者沒有考

• ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享

  ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。 ②生產(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為*的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率。 ③采購管理問題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的

• ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的**作用

  ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精細(xì)化，較好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效