熱烈祝賀茗山茶業落戶湖南懷化

時間：2014-06-30

作者：福建省茗山茶業開發有限公司廈門分公司

詞條
詞條說明
茶葉*總部想要擴大經營應該具備哪些要素
? 目前，茶葉*連鎖店這種經營組織形式已經成為茶業連鎖中不可缺少的部分。然而同是采用*連鎖這種經營模式，各企業的經營前途卻相差甚遠。有的茶葉公司連鎖以后規模與效益與日俱增，得到飛速發展;有的茶葉代理公司連鎖后不僅新開店效益低下，而且將原本經營尚可的老店也拖下了水，經營舉步維艱。那茶葉公司到底應該怎么做才能保證*連鎖的成功呢，企業自身應該具備哪些要素呢?下面就茶葉公司想要擴大經營應該
茶葉*連鎖經營前景樂觀
根據資料統計，我國目前有凈飲茶人口2.6億，他們的年人均消費量為1.54千克。而國內飲茶人口每增加1%，消費量即可增加4萬噸，如果飲茶人口達到50%的話，茶葉消費量將達到200萬噸。可見國內的茶葉消費市場空間很大。另據業內*人士預計，到2015年，茶業市場規模會從現在的300億元增長到700億元左右!可見，茶葉市場利潤空間遠遠還未達到飽和，因此投資者的贏利幾率很高，風險也小。根據以上數據顯示
福建茗山茶葉*店迎接中秋佳節
一年一度的中秋佳節即將到來，結束了六七月的銷售淡季之后，茶葉*店將迎來一場黃金茶葉銷售期。為了搶占中秋茶葉市場，各大茶葉品牌店紛紛使出“**锏”，積極備戰中秋，爭取較大限度的**市場份額。那么，中秋佳節，茶葉*店該如何經營管理呢? 一、提前備貨迎戰中秋所謂“未雨綢繆”，在這個茶葉銷售旺季到來之前，茶葉*商應該提前備貨。中秋是個茶葉銷售旺季，消費者對于中秋茶禮的追求會陡然增加。*商應該根
福建茗山是如何做好茶葉營銷的
在中國企業界有一個誤區，就是企業普遍把營銷當做一項苦力活來做，企業對營銷人員的要求首先“能夠吃苦耐勞”，從辛辛苦苦做出產品到吃苦耐勞去銷售產品，整個產供銷的流程都是苦力活的組合，企業經營中較度缺乏智力的運用。 ? 在上述誤區里，企業在生產環節往往都具有一定的優勢，可以把產品做好實際上也只有做好生產商的能力，在擁有好產品的前提下，企業認為把好產品賣出去就是水到渠成的事了。當企業自以為堪稱