詞條
詞條說(shuō)明
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)
車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng),要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng),是公司取得成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹,推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則: 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績(jī),改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見(jiàn)的積極管理 "積極"是指
制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么?要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此,天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn): 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過(guò)程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助,因而是必不可少的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
手 機(jī): 18336346954
電 話:
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com