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詞條說明
隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業
一直以來,答應朋友寫點關于ERP方面的心得,總是因為各種顧慮而擱筆。現在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業和企業的老板,并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾,到今天整整三年了。?????企業老板要做ERP系統前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注?這個關注不是要你事必躬親,而是要你確實地關注實施的關鍵環節的
眾所周知,中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,實施,降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需要
如今制造型企業正面臨著產業升級的巨大壓力,他們對信息化的需求也處于爆發的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱,目前ERP的行業增長率保持在18%左右穩定增長,生產制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經成為世界的制造中心,但中國制造業整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局,仍面臨新一輪產業升級的壓力。不僅如此,伴隨自然資源與人力資源成本
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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