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對于制造型企業來說,生產進度無法管控是企業頭疼的主要問題,進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業的核心競爭力被剝削等各種影響,進度管理,是嚴格地按照生產進度要求,掌握作業標準(如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等)與工序能力的平衡。企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,需要明確自身的企業生產進度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業的難題。在整個生產過程中,
在當今競爭激烈的市場環境下,企業如果想要獲得長遠的發展,除了需要不斷提升產品的服務質量外,更需要做好供應鏈管理。合理優化供應鏈管理能夠有效降、提率,更能增強企業的競爭優勢。像海客寶ERP系統中就包含完善的供應鏈協同管理功能,幫助企業降本增效,順著這個話題今天我們來分析下如何通過ERP系統中供應鏈協同管理獲得競爭優勢?首先,優化供應鏈管理可以幫助企業實現。在傳統的采購模式下,很多生產企業往往都是需要
企業倉庫管理是企業管理中不可缺少的一部分,事關企業能否正常運行的關鍵之一,一個企業的倉庫管理效率高低,影響到企業是否能按時交貨,進而影響到公司信譽。縱觀現在的生產制造業,由于種類多、規格多,在日常的倉庫管理過程中,如果沒有科學、合理的管理策略,往往容易造成庫存管理混亂。企業如果利用一體化ERP管理系統,可以有效避免不良現象發生,那么企業該如何利用一體化ERP系統提升庫存管理效率?一體化ERP系統可
在制造企業倉儲管理工作中,即使是日常管理再規范的倉庫,由于頻繁的貨品物料進出,人工操作的不確定性,久而久之,難免出現貨賬不符的情況發生,為了確保倉庫不會出現大量的庫存積壓,同時也能夠將倉庫做到心中有數,定期地進行庫存盤點是很有必要的。但是對于一些傳統的制造企業來說,庫存盤點工作也是企業比較頭疼的問題,由于起初沒有應用庫存管理系統,庫存盤點方式是通過紙張手工記錄方式實現的,如果盤點物料比較多,盤點過
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