機(jī)械制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)？

時(shí)間：2022-10-13作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：243

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• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

  在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)管理更規(guī)范化，更好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)

• ERP上線后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說有哪些改變？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果沒有管理工ERP協(xié)助的話，就會(huì)遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過程中的投料量計(jì)算結(jié)果、產(chǎn)品測(cè)試的申請(qǐng)單、月生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品所需濃度的計(jì)算都需要人工填寫，不僅需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過程中，不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，例如，銷售訂單進(jìn)度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表以及生

• 如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)有效管理客戶資源？

  近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的變革和企業(yè)管理理念的改變，越來越多的企業(yè)更加注重對(duì)客戶資源的重視，已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹Ｖ链耍絹碓蕉嗟钠髽I(yè)開始更加重視于客戶資源，所謂“得民心者得”，企業(yè)只要擁有足夠多的客戶資源，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。由此看出客戶資源對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，客戶資源有效管理是值得每一個(gè)企業(yè)重視的問題。特別是對(duì)客戶流失的問題，企業(yè)如果對(duì)客戶流失的

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購、倉儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非常混亂，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著更科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的