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我們在幫中小客戶推行ISO9001質量體系認證體系的時候發(fā)現(xiàn)往往推行的時候大家很興奮,要怎樣怎樣流程優(yōu)化,要團隊怎樣你聚在一起破釜沉舟去做,要怎樣怎樣從細微處寫好文件,用較優(yōu)化的方式做好作業(yè)指導書等等。等審核一通過,這股新鮮勁就松散了。體系就等同虛設。*二年再請我們去協(xié)助年度審核。組織在建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系的過程中,應緊密結合組織的產品實現(xiàn)過程、行業(yè)的特點和組織的其他實際情況。一般主要
企業(yè)通過ISO認證的好處(1)為企業(yè)提供科學有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南;(2)安全技術系統(tǒng)可靠性和人的可靠性不足以完全杜絕事故,組織管理因素是復雜系統(tǒng)事故發(fā)生與否的較深層原因,系統(tǒng)化,預防為主,全員、全過程、*安全管理;(3)推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行;(4)使組織職業(yè)健康安全管理轉為主動自愿性行為,提高職業(yè)健康安全管理水平,形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機制;(5)促
對于已經通過ISO9001認證的公司,在推行流程管理過程中經常會有這樣的困惑:公司按照ISO9000認證體系的程序文件運行,如果再寫一套流程文件,究竟應該執(zhí)行哪套文件呢?如何將流程梳理和優(yōu)化出來的流程文件與公司的程序文件**結合避免管理“兩張皮”的現(xiàn)象?要回答這些問題,首先需要清楚關于“過程或流程”的兩個概念。在ISO9001認證標準中,過程的定義是:“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活
我們經常會遇到客戶問為什么ISO9000認證通過了,公司流程還是很混亂呢?對于已經通過ISO9000認證的公司,在推行流程管理過程中經常會有這樣的困惑:公司按照ISO9000體系的程序文件運行,如果再寫一套流程文件,究竟應該執(zhí)行哪套文件呢?如何將流程梳理和優(yōu)化出來的流程文件與公司的程序文件**結合避免管理“兩張皮”的現(xiàn)象?要回答這些問題,首先需要清楚關于“過程或流程”的兩個概念。在ISO9000中
公司名: 廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 林先生
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