益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規質量管理PDCA法

時間：2022-08-25

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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訓戰結合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發項目管理精進工作坊》
近日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進行《研發項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中，跟著江新安教授的節奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現場提問的方式來為北
IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業務決策評審
益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者百科網小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構。業界人也稱作“PRB”（Project Review Board產品評審**）負責制定公司總的使命愿景和戰略方向。對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服
痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…
很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外較關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶
IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型
產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與