中小企業實施ERP的致命問題一一介紹

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何讓你的ERP系統成功實施？
對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是關鍵的。我們估計，至少有70%的部署失敗，在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他
做好中小企業實施ERP的關鍵
ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、、、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多年的實
企業信息化成功的九大法則
1、推出一個視野廣闊的策劃系統，又稱正規的策劃系統? 最好的系統能使整個機構控制好制造業業務上的混亂，并實現公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調整的信息反饋回來。成功秘訣：管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排
從功能出發為ERP選型
中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗，就問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統，并且列舉了ERP在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。 ????