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廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
食品業5S管理的誤區及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創造了一個清潔、舒適、安全的工作環境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題.因此"5S"活動是食品業現場提高工作效率,降低作業成本,保證質量和交貨期的重要手段,是食品業適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區 1、概念理解誤區 現在許多人經常講
精益生產在企業開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產在企業成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統由**經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎么選擇? 國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎去挑選這種精益生產咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產? 精益生產是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續改進為關鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經濟效益明顯改進的這種全新升級的生產制造管理機制。 二、精益生產能為公司處理哪些
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