10個問題搞清楚什么是精益生產方式

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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化工業六西格瑪導入原則及特點介紹
化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
化工業精益生產的作用及特點介紹
化工業精益生產的作用及特點介紹精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為**，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。一、精益生產的特點： 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進，以追求“**”為較終目標
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，FMEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及