企業SPC實施過程中需知的10個注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：172

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  詞條說明

• 企業供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環節及注意事項

  企業供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業戰略目標、企業文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規劃、資源配備、項目選

• 案例—從會計視角透視分析精益生產

  從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在較開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 服務行業應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹！ 注意事項一：優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數的服務企業，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法，而國內的組織科學管理基礎薄

• 化工業六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指