不可忽視工作中的“小事”

時間：2016-03-04作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：128

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• 詞條

  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動時代和阿米巴經(jīng)營時代。不懂阿米巴經(jīng)營理念的電商將難以在未來生存。 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問題 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅(qū)動向管理驅(qū)動升級，通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認(rèn)為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

  幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。 事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增

• 移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易

  企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務(wù)員工可以隨時隨地下達(dá)訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴