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詞條說明
在“五型”班組創建活動中,要增強班組的凝聚力和向心力,較好地完成各項生產任務,班組長則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對待工作,不要患得患失? ??? *井站地處偏遠,條件艱苦,員工業余文化生活單調。作為班組長,**要有甘于寂寞的勇氣,惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其
近幾年來,班組建設在基礎管理、臺帳管理、班組標準化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態管理轉到動態管理、基礎管理轉到現場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個計劃? ????每年班組建設都要有一個計劃。目標:一、二級班組達到30%以上,等級班組達到70%,
班組培訓是企業培訓工作的基礎,針對其與生產沖突、員工素質參差不齊、培訓長期性與企業發展迫切性矛盾等問題,企業要根據需求**計劃,做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動,如可采用仿真模擬培訓、技術講課、崗位輪換培訓等活動,讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業有用的知識和技術。 ? ??? 以用促培?? ??&n
韓國三星集團是一家跨國公司,職工16**,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾**16位。其發展速度之快,?產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在?重要優勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開
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