德魯克教導你如何發揮人的長處

時間：2014-06-19

作者：河南改革發展研究院

詞條
詞條說明
德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎
德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎四月十九日，中原地區首屆德魯克高層管理論壇在鄭州成功舉辦，我們即將在6.21-22日進行我們德魯克的開班：課程時間: 2014年6月21-22日 ? 2天（14小時）上課地點: 河南省鄭州市中原西路鄭煤集團西座12樓聯系電話：0371-53789746 手機：15333805025 聯系人：王老師 http://drucker.
德魯克分析企業家的幸福是什么？
德魯克分析企業家的幸福是什么？那就是把自己的智慧轉換成促進企業成長的“生產力”，能夠在素質提高的同時，將“管理”轉化為“成果”，這是一個企業家的使命，也是企業家的幸福。當前的問題是，企業家知道了“管理”，卻將管理束之高閣。《卓有成效的管理者》是被推崇備至的，它的**正在于讓“卓有成效”變得可以操作、可以學習、可以掌握。但，企業家們有誰認真地在讀過之后去身體力行的？時間管理你嘗試了沒有？要事
如何成為變革的引導者？
如何成為變革的引導者？德魯克管理學院河南教學中心在講課的時候曾經提到過：管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。變革的引導者視變革為機會。他們主動尋找變革，知道如何發現恰當的變革良機，了解如何在組織內部和外部發揮變革的作用。因此，我們需要：（變革的引導者*的三項條件）: 1．創造未來的原則； 2．系統化的、尋求和預見變革的方法； 3．在變革與連續性之間達成平衡的原則。現在
態度是德魯克企業管理的源頭
態度是德魯克企業管理的源頭德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態度決定一切在傳統的經營管理組織中，高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權。而在**型組織中，管理層的首要職責卻在于，把欠實際、不成熟、尚粗略的想法，轉變成為具體的**實踐。在**型組織中，高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法，進行深入考慮，從中發現某些新東西，并對其可行性進行評價。他們運用