態度是德魯克企業管理的源頭

時間：2014-06-17

作者：河南改革發展研究院

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詞條說明
6.21的“狗肉節”你怎么看？
6月21日廣西玉林的狗肉節隨著夏至日來到了，這一節日是玉林人較推崇的節日之一。玉林人喜歡找朋結友歡聚一起“吃狗肉，啖荔枝”；吃不了狗肉或怕荔枝上火，有其他佳肴美酒和風味小炒款待來客，總之盡興。 “荔枝狗肉節”興起的緣由，有三個流行的說法：一說是據民間傳說。民間有語：“冬止魚生夏止狗。”由于狗肉溫熱，易上火，夏至是“陽氣”較盛的一天，吃荔枝和狗肉這兩種很“熱氣”（容易上火）的東西，正好與“陽氣”
如何成為變革的引導者？
如何成為變革的引導者？德魯克管理學院河南教學中心在講課的時候曾經提到過：管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。變革的引導者視變革為機會。他們主動尋找變革，知道如何發現恰當的變革良機，了解如何在組織內部和外部發揮變革的作用。因此，我們需要：（變革的引導者*的三項條件）: 1．創造未來的原則； 2．系統化的、尋求和預見變革的方法； 3．在變革與連續性之間達成平衡的原則。現在
管理者具備有效性的概念來自德魯克管理思想
? ?在當今，各式各樣的管理課程在中國出現，但是一定會有些濫竽充數之輩，不少機構都會打著學習管理的幌子，“速成班”“名利”為主要目的，德魯克管理學院河南教學中心還是要提向大家：慎重選擇。許多人把對管理的學習錯誤的認識為為抓住一個管理的工具，通過這種方法一勞永逸地解決所有管理面臨的問題，如果世上真的有此類靈丹妙藥，管理就沒有了高低的區分了…… 德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的“
德魯克--**要用行動和結果說話
德魯克--**要用行動和結果說話在商業史上，擁有遠見的企業家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為，經濟繁榮與社會發展正是企業家**性思維轉化為行動的結果，正如德魯克先生書中所言：認為在過去的10-15年間，在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現象本身引發了德魯克先生的思考：什么是**與企業家精神？何時以及為什么進行**與企業家精神的實